Рост лидерства в эпоху цифровых технологий.

 

Технологии являются двигателем, но цифровую трансформацию делают люди. Разрыв в цифровых талантах до сих пор не закрыт: рабочие должности в корне меняются, требуют переподготовки, повышения квалификации и управления изменениями. Требуются другое лидерство и талант, и должны быть созданы новые способы работы для достижения результатов в эпоху цифровых технологий.

 

Достижение последовательного роста зависит от наличия правильных людей, на нужных ролях, с требуемыми навыками. Успешные компании завтрашнего дня – это компании, которые:

• запланировали свои потребности в лидерах;
• стратегически продумали, как привлечь, вырастить и удержать таланты;
• справились с переходом.

 

Их управление, структуры, KPI и культура способствуют постоянной адаптации и инновациям.

 

Мы готовим и поддерживаем организации, их руководство и их сотрудников для перехода в цифровую эпоху, ориентируясь на различные группы заинтересованных сторон, а также на благоприятную организационную структуру и культуру – благодаря новому подходу к управлению изменениями, оценки навыков и компетенций по процессам с помощью PRESTO Skills & Process Competency.